每個(gè)人都有夢(mèng)想 ，每一個(gè)企業(yè)同樣有夢(mèng)想，閥門企業(yè)新人入職*步便是培訓(xùn)，以此拉開你對(duì)企業(yè)新戰(zhàn)略規(guī)劃的全面解讀和融入，那么這些關(guān)于野心、夢(mèng)想、情懷的歡迎致辭是否發(fā)人深思、或觸人警醒，折射出你對(duì)你所在閥門企業(yè)對(duì)行業(yè)未來的設(shè)想呢？

不論你是否會(huì)明白，閥門制造業(yè)的每一個(gè)企業(yè)同樣需要夢(mèng)想的支撐，和野心依托，“貝BEIER爾”牌電動(dòng)執(zhí)行器是一家中外合資骨干高新企業(yè)，屬國(guó)家電力設(shè)備和油田公司*制造企業(yè)，企業(yè)開發(fā)的智能防爆型閥門電動(dòng)裝置省科協(xié)頒發(fā)“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”和新產(chǎn)品稱號(hào)，所有產(chǎn)品經(jīng)過合肥通用機(jī)械研究所檢測(cè)合格并推薦，這一系列沉甸甸的榮譽(yù)，就是貝BEIER爾”牌電動(dòng)裝置企路走來逐夢(mèng)的見證。

前期，貝爾電動(dòng)執(zhí)行器企業(yè)和許多企業(yè)都遇到過這樣的難題：?jiǎn)T工和管理人員水平參差不齊，以至于很多工作的開展都會(huì)有麻煩，都會(huì)不順暢。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的*要素，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，人才的培養(yǎng)，來源于通過不斷地組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。為此，貝爾電裝自創(chuàng)辦以來都非常重視員工的培訓(xùn)，采用各種方式開展有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)管理活動(dòng)，幫助全體員工不斷更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)工作動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，適應(yīng)新的要求，也更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，使不斷成長(zhǎng)進(jìn)步的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成為公司發(fā)展之源，立身之本，競(jìng)爭(zhēng)之基。

所以，在今年金秋九月，豐收的節(jié)日來臨，在企業(yè)內(nèi)部開展中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行執(zhí)行力提升訓(xùn)練，為揚(yáng)州貝爾閥門控制有限公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)助力“打造高績(jī)效業(yè)務(wù)能力”培訓(xùn)。更是深受企業(yè)營(yíng)銷部門成員的深度好評(píng)。

由此，我們看到了一個(gè)這里的卓越的閥門團(tuán)隊(duì)是需要具備五種條件的，分別是：方向、架構(gòu)、人員、支持、培訓(xùn)和發(fā)展。首先從方向上，團(tuán)隊(duì)目的必須是清晰的，具有挑戰(zhàn)性和有意義的，并要保證對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很有吸引力；其次，卓越的團(tuán)隊(duì)在架構(gòu)方面，特別是在規(guī)模和能力的組成方面要更加合理，并有清晰的行為規(guī)范加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；再次，人員方面，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有特殊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和素質(zhì)；此外，在支持方面，一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)要有完善的薪酬回報(bào)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、教育系統(tǒng)和充足的物質(zhì)支持；*后就是通過不斷對(duì)高層團(tuán)隊(duì)投資，以提高高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和集體領(lǐng)導(dǎo)力是不可缺少的條件。

在培訓(xùn)中，貝爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備水性思維、管理的根本是關(guān)注人，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的作用、人本管理、如何樹立威信與權(quán)力、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)和期許、領(lǐng)導(dǎo)力模型的六種能力以及互相之間的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的三個(gè)要求等方面的知識(shí)入手，詮釋了如何擁有一群有勝任能力的員工和如何成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者這兩個(gè)重要的問題，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德；一定要有制定和執(zhí)行規(guī)章制的能力；一定要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和靈活應(yīng)變的能力。

針對(duì)執(zhí)行不力應(yīng)該由誰來承擔(dān)責(zé)任的問題，企業(yè)認(rèn)為管理者是決定的因素；管理者就是承擔(dān)責(zé)任的；部下素質(zhì)低不是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

像這樣的民營(yíng)企業(yè)不僅致力于電動(dòng)閥門業(yè)務(wù)在行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有引領(lǐng)行業(yè)從業(yè)者同步發(fā)展的良好愿望是國(guó)家和民族是*需要這種企業(yè)家精神！